マキアヴェッリ先生の研究室
Openness, Fairness, and Transparency
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07 Business Leader(プロフェッショナル・リーダー)

06 Career Strategy(キャリア戦略)

駆け出しビジネスパーソンからプロフェッショナル・マネジャーへ

2022年1月1日
マキアヴェッリ先生の研究室
しがない地方公務員から民間企業へ転職し、未曾有のコロナ禍で悪戦苦闘しながら、約2年という時が経ちました。 ある産業分野でのリーディング …
06 Career Strategy(キャリア戦略)

パーパス主導の経営とステークホルダー資本主義

2021年9月22日
マキアヴェッリ先生の研究室
現在、私が担当している領域は、企業全体の構造から見れば、経営理念やビジョン、全体戦略(企業戦略)の下位構造である「事業戦略」に当たります。 私が得意とする「地域創生」はひとつ …
07 Business Leader(プロフェッショナル・リーダー)

「自分自身の存在価値は自分自身で決めるもの」

2021年6月20日
マキアヴェッリ先生の研究室
今月号のDIAMONDハーバード・ビジネス・レビューに松岡修造氏へのインタビュー記事が掲載されていました。 松岡修造氏と言えば、どうしてもバラエティ番組での「熱い男」(いや、 …
07 Business Leader(プロフェッショナル・リーダー)

「バーンアウトの処方箋」

2021年6月14日
マキアヴェッリ先生の研究室
今月号のDIAMONDハーバード・ビジネス・レビューが届きました。 今月の特集は「バーンアウト処方箋」。 バーンアウトとは、「燃え尽き症候群」とも言われていて、身体的・ …
07 Business Leader(プロフェッショナル・リーダー)

再起力=レジリエンス

2021年1月9日
マキアヴェッリ先生の研究室
荒天大雪のためフライトキャンセルとなり、新幹線とフライトを乗り継いで、10時間近い出張移動から帰宅した夜。 緊急事態宣言の再発令直後ということで、閑散とした羽田空港と関西国際 …
07 Business Leader(プロフェッショナル・リーダー)

コラボレーションからエコシステムへ

2021年1月2日
マキアヴェッリ先生の研究室
一般的な事実として、私が取り組んでいる事業分野において、私が勤めている会社は「積極的なコラボレーションを推進」しているという評価・評判が確立しているようで、昨年は度々日本経済新聞を …