マキアヴェッリ先生の研究室
Openness, Fairness, and Transparency
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マネジメント

07 Business Leader(プロフェッショナル・リーダー)

再起力=レジリエンス

2021年1月9日
マキアヴェッリ先生の研究室
荒天大雪のためフライトキャンセルとなり、新幹線とフライトを乗り継いで、10時間近い出張移動から帰宅した夜。 緊急事態宣言の再発令直後ということで、閑散とした羽田空港と関西国際 …
07 Business Leader(プロフェッショナル・リーダー)

コラボレーションからエコシステムへ

2021年1月2日
マキアヴェッリ先生の研究室
一般的な事実として、私が取り組んでいる事業分野において、私が勤めている会社は「積極的なコラボレーションを推進」しているという評価・評判が確立しているようで、昨年は度々日本経済新聞を …
06 Career Strategy(キャリア戦略)

2021年の抱負:背水の陣

2021年1月1日
マキアヴェッリ先生の研究室
新年明けましておめでとうございます。 自分自身の日常生活だけでなく、社会も、世界も大きな変化とその対応を余儀なくされた2020年が終わり、新たな1年を迎えることになりました。 …
04 Lifehack(仕事術・人生術)

2020年行く年来る年⑤:2021年に向けて

2020年12月31日
マキアヴェッリ先生の研究室
12月27日からシリーズで記事投稿してきた「2020年行く年来る年」ですが、なかなか記事更新(投稿)をできなかった、今年1年間の反省を込めて、連続投稿させていただきました。  …
07 Business Leader(プロフェッショナル・リーダー)

「顧客との絆をマネジメントする」

2020年11月6日
マキアヴェッリ先生の研究室
DHBRの2020年1月号に掲載されていたセオドア・レビットの論文。 こちらの論文は1983年に発表された名著論文の再掲という形で掲載されていたので読んでみたのですが、これは …